AI系企業でよくある課題

  • AIで何ができるかは伝わるが、誰の業務が変わるかが伝わらない
  • 事業の立ち上げ期で、商談をつくる人手が足りない
  • 売り先の業界・部署が絞れていない
  • 試験導入のあと、本格的な導入に進まない

AI系企業の課題を、こう解決します

よくある課題ごとに、私たちが現場で何をするかをまとめました。

  1. 課題 01

    AIで何ができるかは伝わるが、誰の業務が変わるかが伝わらない

    Sales Builderがすること

    部署ごとに変わる業務を言葉にする

    売り先の業界・部署ごとに、AIを入れる前と後で何の作業が減り、どこが速くなるかを書き出します。機能の説明ではなく、その部署の日々の業務の言葉で話せるよう、電話と商談の台本をつくります。

  2. 課題 02

    事業の立ち上げ期で、商談をつくる人手が足りない

    Sales Builderがすること

    商談づくりを任せて開発に集中する

    リストづくり・架電・日程調整を当社のチームが担い、創業メンバーは商談とプロダクト開発に時間を使えるようにします。問い合わせにも15分以内に電話し、まだ少ない問い合わせを取りこぼしません。

  3. 課題 03

    売り先の業界・部署が絞れていない

    Sales Builderがすること

    複数の売り先を小さく試して比べる

    業界・部署・業務で売り先の仮説を2〜3つ立て、それぞれ同じ数だけ接触して反応を比べます。アポイントや商談の中身が良かった売り先に人を寄せ、絞り込んだ理由も記録に残します。

  4. 課題 04

    試験導入のあと、本格的な導入に進まない

    Sales Builderがすること

    試験導入の前に合格の基準を決める

    試験導入を始める前に、何がどれだけ変われば本格導入に進むかを、業務部門と予算を持つ人の両方と決めておきます。情報システム・セキュリティ部門の確認事項も先に聞き、導入の手前で止まらないようにします。

売り先とキーマン

誰が課題を持ち、誰が評価し、誰が決めるのか。最初にこの地図を描いてから動きます。

AIのプロダクトは、使う部署・費用を出す部署・安全性を確かめる部署が分かれることが多くあります。売り先ごとに、変わる業務と確かめ方を整理してから営業先と話し方を決めます。

関わる人見ること
業務部門どの業務が、どう変わるか
情報システム・セキュリティデータの扱いと、社内のルールに合うか
経営層・予算を持つ人導入の効果と、広げ方

支援の進め方

  1. 売り先を決める業界・部署・業務で売り先の仮説を立てる
  2. 伝え方を決める変わる業務と確かめ方を言葉にする
  3. 接触して試す小さく営業して、売り先ごとの反応を比べる
  4. 導入まで進める試験導入から本格導入までの進め方を決める
  5. 集中する反応の良い売り先に人を寄せ、型にして残す
直した所が、仕組みに残る。最後の手順から、最初の手順に戻って繰り返します。

AI系企業で選ばれる理由

AI系企業の営業で、私たちが力を出せるところ。

  • 3つの部署を順に巻き込む

    使う人・守る人・払う人

    AIの導入には、使う業務部門、データの扱いを確かめる情報システム・セキュリティ部門、費用を出す経営層の3者の納得が要ります。それぞれが気にする点を先に聞き、商談の順番を設計します。

  • 少人数で大手に届く

    決める人までの道筋を描く

    大手企業への営業では、窓口の担当者で話が止まりがちです。売り先を絞ったうえで、部署の責任者や予算を持つ人までの道筋を整理してから接触し、少人数でも大手との商談をつくれるように進めます。

  • 知られていない段階でも

    広告と架電で入口を増やす

    新しいAIプロダクトは、まだ名前が知られていないことがほとんどです。広告と営業の両方が分かるチームなので、広告で関心を持った企業への連絡と、企業リストへの架電を組み合わせて商談の入口を増やします。

AI系企業の事例

事例をすべて見る
  • 小売向けAIツールの提供企業

    スーパー向けAIツールの新規開拓を支援

    課題
    スーパーマーケットの本部に、新しいAIツールを検討してもらう入口がなかった。
    やったこと
    店舗数や地域から、導入が見込めるチェーンを選ぶ/本部の担当部署を特定し、アウトバウンドで商談の約束を取る
    • AI系企業
    • 戦略設計・営業組織構築
    • 営業代行

担当するチーム

役員紹介

法人営業の経験者がチームで担当し、進め方と数字を共有しながら進めます。

よくある質問

Q大手企業との商談をつくりたいのですが、少人数でもできますか
A

はい。売り先を絞り、決める人までの道筋を整理してから接触します。少人数で進めるときの考え方は資料にもまとめています。

Q試験導入から先に進まないのですが、相談できますか
A

はい。試験導入の目的と確かめ方を、導入する側と先にそろえる進め方をご提案します。

売上のお悩みがあれば、お気軽にご相談ください。

どこから手をつけるか決まっていなくても大丈夫です。いまの営業と業務の状況をうかがい、進め方を一緒に考えます。

  • 戦略設計・営業組織構築
  • リード獲得
  • 営業代行
  • 人材教育・採用支援
  • AI活用・業務効率化支援
  • 海外進出・インバウンド支援
  • セルオペ(営業事務代行)
  • 展示会営業支援
  • セミナー支援
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