広告代理店の新規開拓方法7選|紹介頼みから脱却して新規案件を増やす営業戦略

目次
  1. 広告代理店の新規開拓が難しい3つの理由
  2. 広告代理店の新規開拓方法7選
    1. 1. 既存顧客・知人からの紹介
    2. 2. テレアポ
    3. 3. 問い合わせフォーム・メール
    4. 4. SNS・DM
    5. 5. セミナー・ウェビナー
    6. 6. Web広告
    7. 7. SEO
  3. どの方法でも共通する「誰に・なぜ今」
  4. 紹介+アウトバウンド+インバウンドを90日で組む
    1. 1〜30日目:商材を1つ、相手を100社に絞る
    2. 31〜60日目:アウトバウンドを毎週同じ量で回す
    3. 61〜90日目:断り文句をインバウンドの種にする
  5. よくある失敗と、自社でできないときの選択肢
  6. 付録:新規開拓の週次シートとチェックリスト

この記事で分かること

  1. 紹介だけで伸びてきた広告代理店が、翌月の商談数を読めない理由
  2. 新規開拓の7つの方法と、それぞれの向き不向き・始め方
  3. 紹介・アウトバウンド・インバウンドを組み合わせる、最初の90日の進め方

読む時間の目安:10分 / 新規開拓の週次シートとチェックリストつき

営業責任者

営業責任者社長、来月の新規商談ですが、いま決まっているのは2件だけです。

社長

代理店の社長先月は紹介で6件あったのに? まあ、そのうちまた紹介が来るだろう。

営業責任者

営業責任者その「そのうち」が読めなくて、運用チームの採用計画が立てられないんです。

社長

代理店の社長…自分たちから案件を取りにいく方法、そろそろ本気で考えないとまずいな。

案件のほとんどが紹介。既存のお客様からの横展開で伸びてきた。営業専任は置いていない。広告代理店の経営者から、よく伺う話です。

紹介はとても強い営業チャネルです。信頼がある状態で始まるので、受注しやすく、値引きも求められにくい。ただ、来月何件来るかを自分たちで決められません。

この記事は、Sales Builder株式会社の編集部がまとめました。当社COOの梅津は、新卒でキーエンスに入って法人営業をし、その後は広告代理店で執行役員として営業を率いました。

創業メンバーは、年商約15億円規模の広告代理店を経営していました。その代理店の新規事業では、立ち上げ1年目に年間約2億円の売上をつくりました。紹介が止まった月の影響も、自社から案件を取りにいく難しさも、私たち自身が経験してきました。

紹介はやめなくていい。紹介とは別に「自分で蛇口をひねれるチャネル」を1本持つことです。

この記事は、シリーズ「広告代理店の新規開拓」の1本目です。全体像と7つの方法を並べ、どこから手をつけるかまでを書きます。

広告代理店の新規開拓が難しい3つの理由

広告代理店の新規開拓が難しいのは、営業が下手だからではありません。業界の構造に理由があります。

1つ目は、サービスの違いが外から見えにくいことです。「Google・Meta広告を運用します」「Instagram・TikTokを運用します」「インフルエンサーをキャスティングできます」。どの会社も同じことを言っているように見えます。

2つ目は、運用の現場が忙しく、営業に時間を割けないことです。運用担当が営業を兼ねると、繁忙期に新規の動きが止まります。

3つ目は、相手がすでに別の代理店と付き合っていることが多い点です。ゼロから広告を始める会社より、乗り換えを考える会社のほうが数は多いのです。

紹介だけの新規開拓は、雨水をためて暮らす家のようなものです。雨が多い年は困りません。でも日照りが続くと何もできない。だから雨水タンクはそのままに、自分でひねれる水道の蛇口を1本引いておくのです。

だから広告代理店の営業では、サービスを説明する前に「なぜ今、この会社に連絡したのか」を作ることが大切です。これがあると、同じに見えるサービスでも話を聞いてもらえます。

広告代理店の新規開拓方法7選

まず7つの方法を、成果が出るまでの早さと、自分で量を決められるかの2つで並べます。

新規開拓7つの方法の位置づけ成果が出るまでの早さ(右ほど早い)自分で量を決められる(上ほど決められる)テレアポフォーム・メールSNS・DMWeb広告セミナーSEO紹介早いが量は読めない
図1 7つの方法の位置づけ(考え方の例)。商材や会社の知名度によって位置は変わります

1. 既存顧客・知人からの紹介

最初に強化するのは、紹介です。ただし「何かあれば」では紹介は来ません。成果が出た月の定例で、「同じようにCPAに悩んでいるEC企業があれば、ご紹介いただけませんか」と、相手の業種と悩みまで指定して頼みます。

紹介してくれた方には、紹介先の進み具合を必ず報告します。これだけで、次の紹介が来やすくなります。

2. テレアポ

いまも、自分で量を決められる一番早い方法です。ただ「広告運用しませんか?」と無差別に電話しても成果は出にくい。先に相手を絞ります。広告運用なら、Meta広告を出している、ECを運営している、新商品を発売した、広告担当を募集している、といった会社です。くわしくは広告代理店のテレアポ完全攻略で書いています。

3. 問い合わせフォーム・メール

電話で担当者につながりにくい会社に向きます。大事なのは大量に送ることではなく、「御社の○○を拝見しました」と連絡の理由を書くことです。文面の例は付録に入れました。

4. SNS・DM

SNS運用を売るなら特に相性がよい方法です。投稿頻度が落ちている、リールを使えていないなど、相手のアカウントを見て気づいたことを1つ添えます。くわしくはSNS運用代行の営業方法で。

5. セミナー・ウェビナー

広告代理店は、ノウハウそのものが商品です。「Meta広告の最新事例」より、「CPAが上がったEC企業が最初に見直す5項目」のように、相手の悩みでテーマを決めます。終わったら、参加者に3日以内に電話します。そこまでやって初めて営業施策になります。

6. Web広告

広告会社が自社の広告を回すこと自体が、腕前の証明になります。ただ「広告運用代行します」では競合だらけです。化粧品D2C特化、BtoBのリード獲得特化、代理店の乗り換え相談など、入口を絞ります。

7. SEO

即効性はありません。ただ一度問い合わせが来るようになると、営業の人数に関係なく案件が入るチャネルになります。「広告代理店」のような大きな言葉より、相手が実際に検索する悩みの言葉で記事を作ります。

どの方法でも共通する「誰に・なぜ今」

方法を選ぶ前に決めることがあります。誰に営業するかです。1,000社に無差別に営業するより、いまそのサービスを買う可能性が高い100社に営業したほうが、結局早いことが多いのです。

よくある始め方

  • 「化粧品メーカー・従業員100名以上」で1,000社を抽出
  • 全社に同じトークで電話する
  • アポの数だけを数える
  • 断られたら次の業種へ移る

うまくいく始め方

  • 商材ごとに「今買う理由」がある会社を100社選ぶ
  • 会社ごとに連絡の理由を1行書いてから連絡する
  • アポのあと、商談・受注まで数える
  • 受注した会社の共通点を次のリストに戻す

商材ごとの「今買う理由」は、例えば次のとおりです。広告運用なら広告を出している会社。インフルエンサーPRなら#PR投稿をしている会社。SNS運用なら、SNSを続けているのに伸びていない会社です。

この手がかり(シグナル)の見つけ方は、広告代理店の営業リストの作り方で10個に分けて書いています。

梅津のひとこと

月曜の朝、リストを開いて「この会社には何て言えばいいんだっけ」と手が止まるなら、リストが悪いサインです。

電話をかける前に、1社ごとに「連絡の理由」を1行書けるかどうか。書けない会社は、今週は後回しで大丈夫です。

無料の資料(14ページ)少人数で大手からアポと受注を取る方法少ない人数で、どの会社の誰から入るかの決め方を、さらにくわしく →

紹介+アウトバウンド+インバウンドを90日で組む

理想は、1つのチャネルに頼らない状態です。紹介で受注しながら、アウトバウンドで商談数を自分で作り、SEO・広告・セミナーでインバウンドを育てる。ただ、全部を一度に始めると、どれも中途半端になります。

最初の90日で3つのチャネルを組む順番1〜30日目31〜60日目61〜90日目紹介を仕組みにする紹介の頼み方を決める商材を1つ・相手を100社アウトバウンド開始電話とフォームを毎週断り文句を記録するインバウンドの種まき断り文句を記事・セミナーに問い合わせは15分以内に電話90日後の目標の例:来月の商談数を、紹介に頼らず読める状態へ
図2 最初の90日の進め方の例。順番は会社の状況に合わせて入れ替えてかまいません

1〜30日目:商材を1つ、相手を100社に絞る

最初は、売る商材を1つに決めます。運用もSNSもPRも全部売りたい気持ちは分かりますが、最初の100社は1つの商材で選びます。そのほうが、何が効いて何が効かなかったかが分かります。

31〜60日目:アウトバウンドを毎週同じ量で回す

電話とフォームを、毎週同じ曜日に同じ量で回します。例えば火曜と木曜の午前に、1回あたり2時間。量を固定すると、数字の良し悪しが比べられます。

見る数字の目安は、つながった数、担当者と話せた数、アポ、商談、受注の5つです。アポの数だけで判断しないことが大切です。

61〜90日目:断り文句をインバウンドの種にする

電話で聞いた断り文句や質問は、そのまま記事やセミナーのテーマになります。「今の代理店に不満はないけど、CPAは上がっている」という声が多ければ、それが記事の題になります。

そして問い合わせが来たら、15分以内に電話します。私たちは土日も対応しています。インバウンドは、来たあとの早さで商談になるかが大きく変わるからです。

よくある失敗と、自社でできないときの選択肢

新規開拓を始めた代理店がつまずくところは、だいたい決まっています。

  • 商材を全部いっぺんに売ろうとする。何が効いたか分からなくなる
  • アポの数だけで判断する。商談にならないアポが増え、運用チームが疲れる
  • 運用担当に営業を兼ねさせる。繁忙期に新規の動きが止まる
  • 紹介を「待つもの」のままにする。頼み方を決めれば、紹介も増やせる
  • 受注した会社を振り返らない。リストの精度がいつまでも上がらない

営業経験者を採用しても、広告運用・SNS・インフルエンサーの話ができるようになるまでには時間がかかります。そのあいだ、営業代行を使う方法もあります。

Sales Builder株式会社では、広告と営業の両方が分かるチームで、リストづくりから電話・商談の設計までを一気通貫で支援しています。リストは500万社以上の企業データベースから、商材ごとのシグナルで絞って作ります。

付録:新規開拓の週次シートとチェックリスト

毎週の振り返りに使う1枚です。そのままコピーして使ってください。

新規開拓の週次シート毎週金曜に15分で書く

今週の商材と相手
売った商材を1つと、相手の条件(例えば「Meta広告を出しているEC企業」)
チャネル別の量
紹介の依頼数・電話数・フォーム送信数・問い合わせ数
5つの数字
つながった数・担当者と話せた数・アポ・商談・受注
断り文句トップ3
多かった順に3つと、うまくいった返し方
来週変えること
1つだけ。リストか、トークか、チャネルか

フォーム・メールの最初の文面と、電話で「今の代理店がいる」と言われたときの返し方の例です。○○は、相手ごとに書き換えます。

最初の連絡の文面フォーム・メール・電話の冒頭

件名
○○(商品名)のInstagram広告を拝見してご連絡しました
1行目(連絡の理由)
○○の新商品の広告を、ここ1か月ほど何度か拝見しました
2行目(気づいたこと)
動画の広告は増えている一方で、遷移先のページは以前のままのように見えました
3行目(お願い)
同じような商品の広告で見直したことを、15分ほどでお伝えできればと思います
切り返し(今の代理店がいる)
「ありがとうございます。乗り換えのご提案ではなく、今の運用に一度別の目を入れる、セカンドオピニオンとして使っていただく形もあります」
商談で聞くこと
今いちばん見ている数字、今の代理店に頼んでいる範囲、社内で決める人、次に予算を見直す時期

明日からやることは、この7つです。

  • 来月の商談のうち、紹介以外で読める数を数えた
  • 最初に売る商材を1つに決めた
  • その商材の「今買う理由」をシグナルとして3つ書き出した
  • シグナルに合う会社を100社選び、1社ごとに連絡の理由を1行書いた
  • 紹介の頼み方を、相手の業種と悩みまで指定する形にした
  • 電話とフォームを回す曜日と時間をカレンダーに入れた
  • 問い合わせに15分以内に電話できる担当と手順を決めた

紹介という雨水はためたまま、自分でひねれる蛇口を1本ずつ増やしていく。

次の記事広告代理店の営業方法9選では、売る商材ごとに営業方法をどう変えるかを書いています。「どこから手をつければいいか分からない」という段階でも、お問い合わせからお気軽にご相談ください。

よくある質問

Q紹介が中心の広告代理店は、新規開拓を何から始めればよいですか?
A

まず売る商材を1つに決め、その商材を「今買う理由」がある会社を100社選びます。並行して、紹介も「同じ悩みの○○業の会社があれば」と相手の業種と悩みまで指定して頼む形にすると、紹介とアウトバウンドの両方が増やせます。

Q広告代理店の新規開拓で、一番早く成果が出る方法はどれですか?
A

自分で量を決められて早く動けるのはテレアポとフォーム・メールです。ただし相手を絞らずに連絡すると成果は出にくいため、広告出稿や#PR投稿などのシグナルで相手を選び、連絡の理由を添えることが前提です。

QSEOやセミナーなどのインバウンドは、いつ始めるべきですか?
A

アウトバウンドを1〜2か月回し、断り文句や質問がたまってからが始めどきです。集まった声をそのまま記事やセミナーのテーマにでき、問い合わせが来たら15分以内に電話する体制も一緒に作ります。

営業の進め方を、自社に合わせて考える

誰に営業するか、どこから手をつけるか。いまの営業の状況をうかがったうえで、進め方を一緒に考えます。

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著者

Sales Builder編集部

Sales Builder株式会社のナレッジを企画・編集しています。現場で使える手順と考え方を、分野ごとにまとめています。記事は社内のメンバーが内容を確かめてから公開しています。

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